Sunday, 15 October 2023

IGUALES DE DENTRO HACIA FUERA

 

1. Política pública elegida: 

La política pública que expongo en este reto es una Guía para el Impulso de las Políticas Locales de Igualdad editado por la Delegación de Mujer e Igualdad del Ayuntamiento de Getafe y que constituye una herramienta de consulta para el personal político y técnico municipal que de manera práctica permita indagar en cómo se está aplicando el enfoque de género en cada área del gobierno local.

Enlace a la guía:

oMBh5lE-ArchivoPublicacion.pdf (getafe.es)

2. Análisis:

ROLES: Este proyecto público involucra los roles de todos los funcionarios y empleados municipales en general, instándoles a analizar el impacto que tienes sus departamentos y sus respectivas funciones en el enfoque de género, para que el concepto de igualdad se arraigue de manera interna en el desarrollo diario de sus actividades, para que después se proyecte hacia el exterior, hacia los ciudadanos del municipio, en los proyectos impulsados, en el trato dispensado, en conseguir la equidad y la igualdad de género en todas las actividades municipales.

RECURSOS: Los recursos empleados en este caso no consisten en el acceso a ellos que puedan tener los ciudadanos, sino en la apuesta por el seguimiento del análisis y puesta en práctica de las medidas a tomar por el personal político y técnico municipal. Se trata de organizar y agendar el tiempo necesario para que el estudio de sus funciones arroje los resultados del enfoque de género que puede aplicar cada departamento, asegurar la participación de los trabajadores facilitándoles una formación adecuada en la materia y el posterior análisis por parte de personal cualificado y experto, preferiblemente del área de Mujer e Igualdad, que les proporcione el apoyo a la consecución de las medidas a adoptar para lograr los objetivos a alcanzar.

De hecho, el área de igualdad del municipio es la que se encargar de elaborar los planes de igualdad a ser implantados, además de asesorar y hacer un seguimiento de la política de igualdad del municipio, dirigidos a los trabajadores municipales de todas las áreas para que se expanda y aplique en cada departamento distinto.

REPRESENTACIÓN: La representación de las mujeres en esta tarea es igual que importante que la de los hombres, pues se trata de conseguir equipos de trabajo paritarios en su estructura dentro de cada departamento para cubrir un amplio abanico de visiones en las medidas a adoptar, de manera que todos aporten su opinión para concluir en qué aspectos el desarrollo de sus funciones diarias afecta al concepto de igualdad de género y qué se debe modificar en su enfoque o procedimientos para que dicha igualdad sea efectiva.

3. Impacto y resultados:

El hecho de que todos los servicios y actuaciones se dirijan a la población en general, sin pensar en si las personas destinatarias son mujeres y hombres se utiliza como argumento para justificar que no se está discriminando a las mujeres, pero no se tienen en cuenta los diferentes puntos de partida de unas y otros, las diferentes tareas que asumen ligadas a estereotipos y modelos tradicionales o los diferentes obstáculos para acceder a los beneficios de los servicios que se ofrecen.

Ahí es donde los resultados de este proyecto y su implantación adquieren una importancia suprema, pues aunque va dirigido a que los beneficiarios finales sean todos los ciudadanos, las medidas a llevar a cabo de manera escalonada, y desde dentro (empieza en quienes hacen la política y desarrollan las funciones municipales) hacia fuera (se benefician todos los ciudadanos del municipio), la semilla de estas actuaciones consiste en analizar las condiciones de la que parte cada beneficiario del servicio analizado, considerando el enfoque de género, poniéndose las “gafas de color violeta” para evitar las discriminaciones de género desde la base de lanzamiento de cada actuación.

El efecto final de esta iniciativa sería lograr que el acceso de los ciudadanos a los servicios y programas municipales, el trato recibido en las gestiones con el consistorio y la información municipal que se pone a su disposición siempre estén enfocados a la equidad e igualdad de género, adaptados a las distintas necesidades que puedan tener o demandar hombres y mujeres partiendo de la experiencia pasada.

4. Fortalezas y debilidades del proyecto:

Fortaleza: El valor del intercambio, la comunicación entre los miembros del equipo, intercambiando ideas, donde el propio proceso de trabajo tiene un carácter sensibilizador y formativo. Se comprueba que tiene una gran potencia dar la oportunidad a los equipos para reflexionar conjuntamente e intercambiar opiniones, experiencias y puntos de vista. Los grupos toman conciencia del impacto que su posicionamiento personal frente al género y cómo sus intervenciones pueden afectar al avance de la igualdad real creando ciudad, transformando perspectivas, incluyendo la diversidad y las diferencias de toda la población.

Fortaleza: se pretende instaurar las políticas de igualdad primero en el funcionamiento interno de todos los departamentos municipales para que se arraiguen las buenas prácticas y poco a poco que dichas conductas se trasladen a la política y a los programas dirigidos a los ciudadanos, cuando ya esté instaurado el concepto de igualdad de género en el día a día de quienes gestionan los planes y las actuaciones municipales, asegurando así la inclusión del enfoque de género en las prácticas de las distintas áreas.

Debilidad: la no participación de cualquiera de los miembros que considere que las medidas para impulsar la igualdad de hombres y mujeres no serán efectivas o que no se pueden lograr resulta en agujeros en la política local que puede frenar de forma significativa los resultados a obtener. Es necesario que exista una participación y un interés real por parte del personal municipal.

Debilidad: para que sean efectivas las medidas de igualdad aplicables, toda la plantilla debe sentirse sensibilizada e implicada en el desarrollo de la política municipal de igualdad y para ello se puede dar formación continua pero es muy difícil asegurar el interés personal de cada trabajador en la materia.

Sunday, 8 October 2023

La pública igualdad

Este post refleja el perfil y las hechuras de una mujer que está haciendo historia ahora mismo, pues es una figura importante en el presente y espero que lo sea aún más en el futuro, pues sus acciones así lo demuestran.

Se trata de Sara Hernández, la actual alcaldesa de Getafe, la ciudad donde vivo, en la que desempeña una labor muy valiosa desde el año 2015 en la alcaldía de este pueblo, así como en los años anteriores en los que esta abogada laboralista ha sido primera teniente de alcalde y concejal de mujer e igualdad, y seguridad ciudadana. En todos estos años ha promovido diversos actos de igualdad, actos deportivos enfocados a las mujeres, ha presidido charlas coloquio sobre violencia de género, ha promovido exposiciones de artistas femeninas y ha impulsado la educación en igualdad.



En el año 2021 promovió desde el Ayuntamiento de Getafe una Guía sexual para niñas adolescentes, muy aplaudida por unos y, como no, muy criticada por otros. Probablemente estos últimos no se molestaron en leer los documentos que componen la guía, que forma parte de la colección Rebeldes de Géneroque tiene como objetivo "dinamitar los estereotipos sexistas que limitan nuestra forma de estar en el mundo" y consta de 6 partes: Despatriarcando el sexo, Despatriarcando el amor, Despatriarcando masculinidades, Despatriarcando las parejas, Despatriarcando lenguajes y Despatriarcando cuerpos, ya que están pensadas no sólo para las chicas adolescentes, sino para los chicos también, recoge aspectos sobre la educación sexual y el comportamiento en general hacia el sexo opuesto, tanto de unos como de otros. 

La gran polémica se creó porque uno de los eslóganes de la guía es "apaga la tele, enciende tu clítoris" pero para nada se mencionaron el resto de eslóganes constructivos y alentadores para TODOS los adolescentes, como "VIVAN LAS MASCULINIDADES diversas, nuevas, igualitarias, alternativas, diferentes".

Aquí dejo el enlace para cualquiera que esté interesado en echarle un vistazo a la guía:


En mi opinión esa es la actitud proactiva que se debe tener cuando eres una figura pública, que siempre intente promocionar la igualdad en todos los aspectos que afecten a los habitantes de su pueblo, tanto mayores como jóvenes, que participe activamente en la vida diaria de las personas a las que gobierna y que impulse acciones igualitarias en todos los campos.

Estos últimos días Sara ha sido muy criticada por querer cambiar el nombre del estadio de fútbol del Getafe CF, que se llama Coliseum Alfonso Pérez, ya que este exfutbolista, natural de Getafe, ha realizado unas declaraciones bastante controvertidas a los medios de comunicación sobre el salario de las jugadoras de fútbol.

Enlace de uno de los medios que recogen sus declaraciones:


Y aunque es verdad que al leer sus declaraciones una se lo puede tomar como quiera, positiva o negativamente, ya que una opinión personal siempre da lugar a interpretaciones, la actual alcaldesa de Getafe, autodeclarada feminista, ha dejado bien claro que en el consistorio no han gustado las palabras de Alfonso Pérez y así se lo demuestra a sus ciudadanos, otra vez, con una lucha activa, lo que me parece fantástico!

Al fin y al cabo, el Diccionario de la Real Academia Española define el feminismo como Principio de igualdad de derechos de la mujer y el hombre aunque parece que mucha gente aún no sabe que la sociedad debe buscar la igualdad, que el feminismo no es pretender que las mujeres sean mejores que los hombres.

Esa es la enseñanza que Sara Hernández intenta impartir ejerciendo su profesión pública e influenciando la política social de Getafe. Para mí, eso es crear historia.

Fuentes: Página web Ayuntamiento de Getafe y periódico El Correo

Wednesday, 27 September 2023

Una condena no es suficiente

El pasado mes de junio se publicaba esta noticia sobre la denegación de la posibilidad de conciliación a una funcionaria del Ayuntamiento de Madrid:




En el desarrollo de esta noticia, en la que se explica que a una trabajadora del Ayuntamiento de Madrid, madre soltera de dos hijos pequeños que solicita un cambio de jornada vespertina a matutina, en la cual existían plazas vacantes, para poder conciliar su vida laboral y familiar, lo que más sorprende es que hasta que no llega una denuncia de la afectada al Tribunal Superior de Justicia de Madrid, no se resuelve definitivamente el conflicto, obligando al ayuntamiento a concederle la jornada solicitada y a indemnizar a la solicitante. ¿Pero es suficiente?

Es decir, si la funcionaria hubiera aceptado que el Ayuntamiento le denegaba el cambio de jornada, aún teniendo que hacer malabares para poder asegurar el adecuado cuidado y atención de sus hijos menores, esta injusticia no hubiera salido a la luz y además hubiera sentado un precedente en la forma de actuar de esta administración pública.

Resulta chocante que no fuera la primera vez que sucedía una situación así, pues el artículo recoge antecedentes de otros dos casos muy similares ocurridos con otras mujeres, funcionarias del mismo ayuntamiento, considerando que las condenas previas que anulaban las pretensiones denegatorias del consistorio sin embargo no crean precedentes positivos, sino que a través del tiempo se sigue intentando anular los derechos de las trabajadoras.

Y digo trabajadoras porque no puedo evitar pensar que, dado el caso de un hombre de la misma edad y circunstancias familiares, un padre soltero de dos hijos pequeños que solicita un cambio de jornada, la resolución de la petición sí hubiera sido muy distinta, probablemente el comité del Ayuntamiento de Madrid encargado de analizar esta petición habría pensado, como todo buen hijo de vecino, "qué padre tan bueno y dedicado, que necesita organizarse para cuidar él mismo de sus hijos" mientras que, tratándose de una mujer, se suele pensar que lo que quiere es estar tranquilamente en su casa, o que por qué decidió trabajar si quería tener familia, y otra serie de conclusiones que se toman simplemente por lo condicionados que nos encontramos aún frente a este tipo de temas.

Mi propuesta sería eliminar el nombre, la edad, el sexo, esos datos personales directos de las solicitudes que se hacen por ejemplo a una empresa, de manera que el trabajador expone su situación, su puesto y funciones, sus necesidades y su solicitud y la organización correspondiente sólo evalúa si es posible o no atender a la petición. No parece tan difícil...

No, una condena no es suficiente cuando se debe luchar por los derechos CADA VEZ que a una le son denegados, y donde la igualdad de trato real, la del día a día, se siente aún tan lejana.

Tuesday, 26 September 2023

Un pedacito de mí

 Hola a todos!

Mi nombre es Maribel, soy aparejadora y actualmente trabajo en el departamento de obras y mantenimiento del MPT.

Mis expectativas al hacer este curso es saber si la igualdad entre todas las personas es realmente posible, si tenemos las herramientas para hacerlo realidad al alcance de nuestras manos. 

Os dejo dos imágenes para que cada uno piense en qué se le viene a la cabeza cuando mira a cada una de ellas:






Seguramente cada una de estas imágenes nos transmitan primeras impresiones distintas, ninguna mejor que otra, sólo diferentes....

IGUALES DE DENTRO HACIA FUERA

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