1. Política pública elegida:
La política pública que expongo
en este reto es una Guía para el Impulso de las Políticas Locales de Igualdad
editado por la Delegación de Mujer e Igualdad del Ayuntamiento de Getafe y que
constituye una herramienta de consulta para el personal político y técnico
municipal que de manera práctica permita indagar en cómo se está aplicando el
enfoque de género en cada área del gobierno local.
Enlace a la guía:
oMBh5lE-ArchivoPublicacion.pdf
(getafe.es)
2. Análisis:
ROLES: Este proyecto
público involucra los roles de todos los funcionarios y empleados municipales
en general, instándoles a analizar el impacto que tienes sus departamentos y
sus respectivas funciones en el enfoque de género, para que el concepto de
igualdad se arraigue de manera interna en el desarrollo diario de sus
actividades, para que después se proyecte hacia el exterior, hacia los
ciudadanos del municipio, en los proyectos impulsados, en el trato dispensado,
en conseguir la equidad y la igualdad de género en todas las actividades
municipales.
RECURSOS: Los recursos
empleados en este caso no consisten en el acceso a ellos que puedan tener los ciudadanos,
sino en la apuesta por el seguimiento del análisis y puesta en práctica de las
medidas a tomar por el personal político y técnico municipal. Se trata de
organizar y agendar el tiempo necesario para que el estudio de sus funciones
arroje los resultados del enfoque de género que puede aplicar cada
departamento, asegurar la participación de los trabajadores facilitándoles una
formación adecuada en la materia y el posterior análisis por parte de personal
cualificado y experto, preferiblemente del área de Mujer e Igualdad, que les
proporcione el apoyo a la consecución de las medidas a adoptar para lograr los
objetivos a alcanzar.
De hecho, el área de igualdad del
municipio es la que se encargar de elaborar los planes de igualdad a ser
implantados, además de asesorar y hacer un seguimiento de la política de
igualdad del municipio, dirigidos a los trabajadores municipales de todas las
áreas para que se expanda y aplique en cada departamento distinto.
REPRESENTACIÓN: La
representación de las mujeres en esta tarea es igual que importante que la de
los hombres, pues se trata de conseguir equipos de trabajo paritarios en su
estructura dentro de cada departamento para cubrir un amplio abanico de
visiones en las medidas a adoptar, de manera que todos aporten su opinión para
concluir en qué aspectos el desarrollo de sus funciones diarias afecta al
concepto de igualdad de género y qué se debe modificar en su enfoque o
procedimientos para que dicha igualdad sea efectiva.
3. Impacto y
resultados:
El hecho de que todos los
servicios y actuaciones se dirijan a la población en general, sin pensar en si
las personas destinatarias son mujeres y hombres se utiliza como argumento para
justificar que no se está discriminando a las mujeres, pero no se tienen en
cuenta los diferentes puntos de partida de unas y otros, las diferentes tareas
que asumen ligadas a estereotipos y modelos tradicionales o los diferentes
obstáculos para acceder a los beneficios de los servicios que se ofrecen.
Ahí es donde los resultados de
este proyecto y su implantación adquieren una importancia suprema, pues aunque
va dirigido a que los beneficiarios finales sean todos los ciudadanos, las
medidas a llevar a cabo de manera escalonada, y desde dentro (empieza en
quienes hacen la política y desarrollan las funciones municipales) hacia fuera
(se benefician todos los ciudadanos del municipio), la semilla de estas
actuaciones consiste en analizar las condiciones de la que parte cada
beneficiario del servicio analizado, considerando el enfoque de género,
poniéndose las “gafas de color violeta” para evitar las discriminaciones de
género desde la base de lanzamiento de cada actuación.
El efecto final de esta iniciativa
sería lograr que el acceso de los ciudadanos a los servicios y programas municipales,
el trato recibido en las gestiones con el consistorio y la información municipal
que se pone a su disposición siempre estén enfocados a la equidad e igualdad de
género, adaptados a las distintas necesidades que puedan tener o demandar hombres
y mujeres partiendo de la experiencia pasada.
4. Fortalezas y debilidades
del proyecto:
Fortaleza: El valor del
intercambio, la comunicación entre los miembros del equipo, intercambiando
ideas, donde el propio proceso de trabajo tiene un carácter sensibilizador y
formativo. Se comprueba que tiene una gran potencia dar la oportunidad a los
equipos para reflexionar conjuntamente e intercambiar opiniones, experiencias y
puntos de vista. Los grupos toman conciencia del impacto que su posicionamiento
personal frente al género y cómo sus intervenciones pueden afectar al avance de
la igualdad real creando ciudad, transformando perspectivas, incluyendo la
diversidad y las diferencias de toda la población.
Fortaleza: se pretende
instaurar las políticas de igualdad primero en el funcionamiento interno de
todos los departamentos municipales para que se arraiguen las buenas prácticas
y poco a poco que dichas conductas se trasladen a la política y a los programas
dirigidos a los ciudadanos, cuando ya esté instaurado el concepto de igualdad
de género en el día a día de quienes gestionan los planes y las actuaciones
municipales, asegurando así la inclusión del enfoque de género en las prácticas
de las distintas áreas.
Debilidad: la no
participación de cualquiera de los miembros que considere que las medidas para
impulsar la igualdad de hombres y mujeres no serán efectivas o que no se pueden
lograr resulta en agujeros en la política local que puede frenar de forma
significativa los resultados a obtener. Es necesario que exista una participación
y un interés real por parte del personal municipal.
Debilidad: para que sean
efectivas las medidas de igualdad aplicables, toda la plantilla debe sentirse
sensibilizada e implicada en el desarrollo de la política municipal de igualdad
y para ello se puede dar formación continua pero es muy difícil asegurar el
interés personal de cada trabajador en la materia.
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